车间与设备实拍 6
厂区在越南西宁省新德工业区，15,000 m²、24 条生产线，日乳化 39 吨、年产能 14,000 吨，配方、质检与稳定性测试都在厂内完成。验厂随时可以约；来了对着照片走一遍最快。
日乳化 39 吨、年产能 14,000 吨，两个数都是厂方 2026-10-28 书面回填的原话，我们照抄，不做换算。一年能开多少个生产日取决于当年实际排产，这个天数厂方没给过，我们也不替它假设。
能自己核的是设备这头。五台乳化罐单批总容积 14.9 吨，39 吨的日乳化量大约相当于 2.6 批，是正常排产节奏，不需要 24 小时不停机。
还有一个物理上限：RO 纯水系统 28 吨/天。凡是含水配方（洗护、化妆水、乳液、洗发水），产量不可能超过纯水供应量。
所以看到宣传里写三位数日产量、或者写着十几万吨年产能的，先问两样：乳化罐单批容积多少，纯水系统一天出多少吨。这两个数不好编，一对就露。
仓储这一块值得单独说。部分原料与包材依赖进口，备料周期长，5,000 多平方米的仓储就是给这件事做缓冲 —— 你不用为了一次生产把料压在自己手上。
厂区、乳化车间、灌装工位、质检实验室、仓储这几处都在下面的照片里，来了可以对着走一遍：航拍是同一个厂区，乳化车间那两张里的罐子，按上面列的规格摆，罐区的地坪与吊顶按 CGMP 车间标准做；灌装与质检那两张，画面里的车间与实验室就是这两个房间。
看厂的时候可以带着这份清单逐项对：厂区面积、生产线数量、日乳化能力、主罐规格、仓储分区、车间的温湿度控制方式。对不上的地方，当面问。
把时间和人数发过来，我们排接待。看完再谈订单也可以 —— 先确认产线和你做的品类对不对得上，比先谈价格有用。
客户自审和第三方审核走的通常是同一套清单：主体资格、资质证书、生产与质检记录、仓储分区、厂房设施与卫生控制。我们按这套清单准备，不临时补材料。
能当场调出来的：营业执照与税号（1101978460）、CGMP-ASEAN（912/GCN-QLD，续证办理中）与 ISO 9001:2015（749435，有效至 2027-08-17）的证书原件、按批次可追溯的生产与质检记录、原料仓与包材库的分区及温湿度记录、RO 纯水系统 28 吨/天的产水记录。
不能提供的现在就说清楚：BSCI 与 Sedex 我们没有，也没有社会责任类的第三方审核报告。审核清单里如果有这两项，我们会直接标「不具备」——不拿别的证书顶格。这一条写在这里，是为了让你在内部立项时就知道缺口在哪。
把这份清单展开成一篇可打印的文章（含现场十二问与四个最常见的坑）在怎么审核一家越南化妆品工厂。
上面那几张照片拍到的位置都能走到：厂区、乳化车间、包材库、仓储、原料仓、成品仓。看的是当时正在跑的生产，不是提前摆好的样品间。
有三类不开放：别人正在生产的配方、别的客户的包材与印刷稿、原料供应商的标签信息。不是藏着，是这些属于其他客户的商业信息。
现在有一段 48 秒的车间实拍，放在合作流程那页：九个地点按生产顺序切过来，没有旁白、没有配乐、画面上没加字。它仍然是剪辑过的，所以不当实况用——要看产线就现场看。参观动线不经过办公室、宿舍和食堂，这也是站上没有这几处照片的原因。
我们回你三件事：能不能做、起订量多少、打样怎么走。做不到的会直说 —— 如果你的量级或品类不适合我们的产线，第一封信里就说清楚，不占用你三轮会议。